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【以知促行·实干兴企】宏桂集团计划财务部:展青春风采 创岗位先锋

时间:2019-08-16 来源: 浏览量:

       编者按:一个人可以走得很快,一群人可以走得很远。为深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,广西宏桂集团党委陆续推出“以知促行•实干兴企”系列报道,以基层党支部为载体,通过发扬基层党支部的先锋模范作用,增强广大党员干部的责任意识、使命意识,共同打造一批优秀基层党组织,进一步创建宏桂党建品牌。同时,发挥典型引领作用,号召全体宏桂人掀起一股“比学赶超”之风,以昂扬的姿态,再踏新征程,众志成城,全力以赴建设现代资本运营产融齐驱新宏桂。

       宏桂集团自2016年被列为自治区国有资本运营公司改革试点企业以来,试体制、试机制、试模式等一系列改革部署依次铺开,宏桂集团财务领域守正创新也迈出了坚实的步伐。历经近三年不懈努力,暨资金集中管理后,宏桂集团又实现了财务集中核算管理,财务标准化建设覆盖全集团180户企业,逐步梳理构建“四梁八柱”财务制度架构……这一项项改革成果取得汇集了团队中每位成员的辛勤付出。这个团队就是集团计划财务部,党员占比超过60%、平均年龄34.6岁,他们所带来的党员正能量和先锋带头作用正在感染每一个奋进的宏桂人。
       一、练内功、强素质,为国有资本运营试点筑牢财务基础
       计划财务部始终把政治理论及专业学习摆在首位,党员同志的不定期理论学习、随时随地的专业交流探讨以及内外跨部门的业务拓展等灵活而又多样的学习形式,既让枯燥繁忙的业务增添乐趣又收获知识养分。党员同志平时高度注重政治理论学习、发挥党员先锋模范,深入学习习近平新时代特色社会主义思想武装头脑,坚持读原文学原著,坚持理论联系实际、学以致用,通过理论学习指导财务管理工作服务集团资本运营深入改革。在党组织的影响下,部门已经有1人成为入党积极分子,其余3位同志也积极向党组织靠拢,坚持参照身边党员标准要求自己、鞭策自己、提升自己。团队财务专业理论学习形式多样,效果明显,部门先后有3人次考试入选广西“十百千”会计人才;积极争取财政部门组织的高端培训项目,团队成员先后多人外出北京、上海参加全国大中型企事业单位总会计师素质提升工程培训。积极鼓励全体人员参加会计技术资格(职称)考试,如注册会计师、高级会计职称以及会计领军人才等,以考促学,不断提高专业技能和综合素质。团队高度注重内外部门业务的交流学习,对标先进企业的管理经验,促进自身管理效率提升。主动联系中国诚通集团、区内广投集团、交投集团等单位交流学习。建立了部门学习园地,累计积累各类专业书籍近100册供大家查阅学习;成立了学习交流微信群,随时分享最新政策动态及财经要闻。
       截至2019年7月底,团队中高级职称占比10%,广西“十百千”人才占比30%,中级职称占比100%。全部达到本科以上学历,其中研究生学历4人。丰富的政治理论及专业学习,已成为财务团体成员日常安排的重要内容。在繁忙的工作中他们善于学习、勤于思考、乐于研究、重在运用,一支年轻专业素质过硬的财务管理团队已初具雏形,为国有资本运营改革筑牢基础及提供财经智力支持。



集团公司2019年度财务工作暨财务会审会议
 
       二、找差距、抓落实,为国有资本运营试点补齐财务短板
       计划财务部一直以来坚持突出问题导向,鉴于集团过往定位与政策安排等因素,宏桂集团管控特点呈现出法人多,资产小、分布散、类型杂,容易出现资金沉淀、管控薄弱等问题。“今年财务工作的重点是补短板、强弱项、抓协同,提效率”在年度财务工作会议上何有成董事长再次指明财务变革方向,团队按照国资国企改革财务管控定位及集团公司的决策部署,对标对表梳理财务管控问题清单,明确任务改进时间节点、责任到人,掀起了财务管理变革的热潮。
       会计基础方面,政企脱钩企业最为薄弱,团队们找准症结点,对症施策,通过开展清查核资把关划界线,全面扫清历史遗留问题,识别防范潜在财务风险,促进近60户政企脱钩企业顺利与集团合并报表,清理资产金额50多亿元,严格把控资产损失核销的合法合规性,有效避免了国有资产流失。举办集团公司年度财务集中会审,共16家所属企业近100名财务人次参与,财务集中会审“大洗澡”现场解答整改近百条问题,会审结束学习了其他企业亮点做法,也规范了自己企业的财务管理行为。
       财务管控方面,突出适应国资运营的财务管控体系建设,以推行战略型与价值型财务管理为主线,以信息化平台建设为手段,以依法合规高效为基础,以财务人员忠诚干净担当为保障,构建起全面预算、资金结算、会计核算“三算合一”涉及事前、事中、事后全流程立体财务管控体系。一是积极筹划全面预算管理,提高管控前瞻性和刚性,确保把有限的资金用在刀刃上。截至2019年6月末,已经完成全面预算管理前期准备工作,初步构思构建了全面预算管理架构。二是推行资金归集管理,强化支付环节风险管控,以收定支,强化计划落实。上半年,已经召开4次月度资金调度会,对每月资金开展归集和计划管理。三是变革财务核算管理方式,有序推进所属企业财务集中核算管理。上半年完成3家试点二级企业近50余户法人实体的财务集中核算上线,下半年逐步推广至集团所有二级公司。
       财务信息化建设方面,目前宏桂集团财务信息系统使用范围实现集团180余户企业全覆盖,系统功能启用率100%,特别6月末实现自动合并报表,进一步提高了财务工作效率。新接收的广西长柳投资公司阮会计在财务工作群是这样分享收获和喜悦的“我今年57岁,进入宏桂集团以前,是使用算盘,手工做账的老会计,自去年6月15日后,我刻苦钻研电算会计业务,虚心请教,通过半年时间的艰苦学习,我现在也和年轻人一样,较熟练地运用财务软件来完成日常的财会工作,能及时、按质、按量完成上级公司布置的各种财会方面的工作和任务,被评为2018年度国威系统先进工作者。非常感谢软件老师及同事们的悉心指教!”看到同事们财务管理的日益规范、效率提高,何不是财务团队日以继夜努力获取的最好汇报。

 

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       三、顾大局,讲奉献,为国有资本运营试点贡献财务力量
       在《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》中已明确,财务管理是国有资本运营公司运营模式中的重要一环。如何使财务管理更好的服务国有资本运营战略并实现提高集团经济效益,科学组织对财务资源筹集、分配及运用尤为关键。围绕着价值创造的管理目标,团队成员深入践行国有资本运行改革初心,坚定“公司是船,我在船上”的企业理念和团体意识,舍小家顾大家,为不影响既定的目标任务进度,团队成员主动放弃节假日休息,加班加点奋战在一线,仅2018年全部门累计近50天未休公休假,还在休产假期的2位同志放不下工作,纷纷提前回到了工作岗位。
       2019年春节刚过,当大家还停留在愉快的节日氛围中,团队成员迅速调整心态,紧锣密鼓开展资金归集筹备工作。功夫不负有心人,3月下旬宏桂集团资金管理中心如期成立上线。短短4个月时间,资金管理中心累计归集资金19.02亿元,下拨资金11.84亿元,对成员单位发放内部借款8.70亿元。截至7月末,资金归集率达80%,归集覆盖面达79%,截堵所属企业超预算支出20余笔,清理低效睡眠账户40多个,资金管理工作累计创利已达1000万元。资金管理中心“资金池”的“供血、造血”功能逐渐发挥。
       为解决集团资本实力不强的难题,难以匹配国有资本运营改革试点重任难题,计财部一切以大局出发,不计较职责规定,积极担当牵头角色,在经过一系列调研及测算后,最后提出较为可行的方案建议,团体成员不分你我争分夺秒开展清产核资、验资等系列工作,终于在2018年最后一个工作周拿到了自治区国资委批复文件,同意宏桂集团注册资本增加至42亿元。
       集团融资功能不断强化。资金流就是企业的血液流,在资金中心编制人员未到位情况下,团队成员身兼多岗,积极拓宽融资渠道,仅2019年上半年全集团新增金融合作机构6家,增幅达30%;完成新增授信31亿元,授信总额达到102亿元,较年初增长43.7%。与此同时,在中期票据首次登台债券市场后,积极部署各项直接融资工作,已经完成公司债、超短期融资券相关注册文件报送,即将获批。自国有资本运营试点以来,集团财务管理部门为集团重点业务和重大投资提供资金支持逾20亿元,先后完成出资入股广西糖业集团、增持北部湾银行,投资参与我区国有上市公司北部湾港等定向增发工作,促进了国有资本有序流动。
       宏桂集团国有资本运营改革刚刚起航,而适应国有资本运营特色的财务管理也刚刚起步,秉承着“众人同心,其利断金”的意志,让财务团队为宏桂集团资本运营不断贡献青春力量。(集团计划财务部组稿)


 

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